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悠遊網海中的人都該知道的新魔法------------
歡迎來到雲端策展國度!悠遊網海中的人都該知道的新魔法------------
在我們這個世界，有許多用語往往代表同一件事，而且會隨著時間過去逐漸演變成為一種新的概念。
在推特出現以前，「tweeting」（啾鳴聲）是鳥類的一種行為，這個字如今有了新的意義，指在推特網站上發帖或留言。過去你對於一個你感興趣的人，不是透過正式調查，就
是詢問他們的朋友來了解他，但現在你可以用 Google 來搜尋他們。重大的變革步調不僅對我們的生活及彼此的互動產生影響，也正改變我們用以描述我們做什麼的每項用字遣詞。
如今，「curation」（策展）這個詞的意義也不同以往，它既是新詞，也是舊詞。
策展是商業、編輯及社群等領域的核心轉變，需要極其優質的人力介入。此處的「人力」指的就是策展人，他們從事電腦不可能做到的事。人類族群及團體與個人的品味，存在太多細微的差異，因此策展關乎選擇（selection）、組織（organization）、呈現（presentation）及發展（evolution）。儘管電腦可以匯聚內容、資訊，或任何形式與規模的資料，如果缺少策展，最終只是一大堆看似相關、實際上卻缺乏定性組織的東西。
藝術、鞋子、甚至是女用睡衣的實體策展，可能不是什麼新鮮事。
在真實世界裡，從博物館神聖的廳堂，到一般零售店面的這股策展趨勢，絕大多數依舊是在蒐集各類真實物品。在網際網路的數位世界裡，策展才是一種新概念。因為網際網路基本上仍是新的。從臉書到推特，再到部落格、新聞閱讀器（newsreader）、LinkedIn、文字訊息、電子郵件、四方（foursquare；一種提供用戶定位的社交網絡服務）的更新訊息、語音郵件，以及如今 iPhone 的 FaceTime 視訊語音對話……我們可取得的大量數位資料，既令人眼花撩亂，又令人找到精疲力竭。
在資料富饒的年代裡，其所缺乏的是「品味」。如一般人所知道，大眾媒體不是為了滿足人類對同一品牌的牛仔褲，或同一管牙膏的需求而建立的；它們是由科技所建立。而當科技刺激大眾媒體的內容創造的同時，大眾內容的創造與匯聚工具，如今又正對微型媒體及網路策展人這份工作起推波助瀾之效。
當你有了臉書、LinkedIn、推特與部落格貼文，你就已經是個策展人，只是不自知而已。
作者簡介
史蒂芬．羅森鮑姆
創業家、製片人兼數位策展人。他製作過MTV音樂頻道一個由觀眾提供影片的開創性節目《MTV Unfiltered》，此外，他也執導過獲獎的九一一記錄片《九月的那七天》（7 Days in September）。羅森鮑姆是網際網路最大的即時影片匯聚與策展引擎－－Magnify.net的執行長。目前住在紐約市。
目錄
前言
致謝詞
第1章：何謂策展
第2章：策展史
第3章：超級策展人身價節節上漲
第4章：消費者對話與策展
第5章：內容創業家：策展新階級
第6章：工具與技巧
第7章：雜誌與策展
第8章：唱反調者
第9章：網路平台與策展
第10章：品牌：策展好你的顧客
第11章：網絡：打進經過策畫的社群中
第12章：微網路
第13章：你的內容策略為何？
第14章：沒臉書，沒推特就是沒未來的遜咖
第15章：內容匯集者是吸血鬼嗎？
第16章：金融、策展和隱私
結論
致謝詞
第1章：何謂策展
第2章：策展史
第3章：超級策展人身價節節上漲
第4章：消費者對話與策展
第5章：內容創業家：策展新階級
第6章：工具與技巧
第7章：雜誌與策展
第8章：唱反調者
第9章：網路平台與策展
第10章：品牌：策展好你的顧客
第11章：網絡：打進經過策畫的社群中
第12章：微網路
第13章：你的內容策略為何？
第14章：沒臉書，沒推特就是沒未來的遜咖
第15章：內容匯集者是吸血鬼嗎？
第16章：金融、策展和隱私
結論
序
前言
在我把這本書交給出版社之前，進行最後一次校閱時，我頓時有一層覺察。
這本書正是一份「策展」的結果。
它是一個編輯流程的結果，但卻又不像我過去曾經經歷過的任何事。在與我過去不曾遇過，或不熟悉的這許許多多極為聰明且思想極為豐富的人們接觸時，我發現他們每個人都思考過策展（curation）這個概念，並圍繞著這個概念形塑自己的工作願景。
傑夫．帕爾弗（Jeff Pulver）這位自九歲起便能預見未來的連續創業家，視他規劃的研討會是一種策展行為。他挑選日期、地點、講師，甚至包括他希望看到的出席者。他將他熟習且信任的人，以及那些在他稱之為「現在」（now）網路（經由推特最佳化的即時資料）上，從事重要且能振奮人心之事的新人的聲音，揉合在一起。傑夫是策展領域裡的一位卓越人士，你可以透過這本書深入了解他的構想。
艾絲特．戴森（Esther Dyson）不但是一名創造者，也是一名策展人（curator）。她在健康照護、科技、隱私、國際關係及創新等領域的成就，讓她成為當今最多產的連接者。艾絲特匯聚、分享知識的決定，是不可思議的。身為具開創性的個人電腦論壇（PC Forum）研討會創辦人，她早在網際網路成為大眾實用工具之前，便有能力讓世界上才智最非凡的一群人齊聚一處。她分享的內容，甚至包括她熱愛的每日晨泳。無論她人身處世界上哪個角落，她都會將晨泳的泳池照片張貼在Flickr上，與大家分享。她認為，這就是一種內容創造的行為（bit.ly/curate10）。
伊莉莎白．薛拉特（Elizabeth Schlatter），是本書少數幾位名片上真的印有「策展人」的人士之一。她是學術界及博物館專業人士，在這過去相當單純的專業領域裡所發生的巨大變化，不僅賦予她能量，也讓她面臨許多挑戰。當她發現「策」展這個字廣為許多不具博士學位的人所採用時，她決定進一步探究、了解確切發生了什麼事。就像任何一位傑出的學術人士，她做研究，她和同事及各式各樣採用策展這個字的人對談。策展的新人氣，對她的同僚們有什麼好處嗎？或者，就像有人告訴她的，這只會「淡化」了才能及其重要性？這是一個值得探索的問題。
羅伯．史科博，是一位無所不在的科技部落客及影片製作者。史科博是以他的部落格Scobleizer.com最為人所知，那是他當年還在微軟擔任科技文件編輯人員（technical evangelist）時，便已經開始的部落格。史科博宣稱，策展是下一個「億萬」商機，並對關於報導矽谷科技新聞，他是否應該「創造或策展」說出自己的疑惑。史科博表示，策展人是「資訊化學家，他或她以建構資訊分子（info-molecule）的方式把原子混合在一起，然後再為該分子增添價值。」
艾莉莎．斯柯達托（Alexa Scordato）是我所認識最聰明的年輕人。她之所以聰明，因為她非常了解自己有多幸運，能夠出生在這個後數位世界。她描述自己是出生在《生活日報》（Live Journal；透過網際網路提供寫作的虛擬社群服務），在臉書（Facebook）環境中成長，在LinkedIn施展她的專業，並透過推特持續和朋友及客戶對話。她「永遠在線」（always on），並花相當多時間思考，向試圖將他們的世界觀轉譯至「新連結的數位、策展－內容」世界裡的年輕人們，尋求「反向教導」（reverse mentor）的需求。
安德魯．布勞（Andrew Blau）是一名媒體分析師、思想家，以及情境模擬規畫師（scenario planner），同時也是全球企業網路（Global Business Network, GBN）的共同總裁。全球企業網路和公司行號及非營利組織攜手合作，在面對諸多來自有關於它們自身未來、產業未來，亦或是這整個世界的未來的不確定性，不僅相當適應並從中成長茁壯。資料產出的大幅改變，加上大量湧自既新且不可靠來源的內容，無疑帶來了極大的不穩定。安德魯在二○○四年，針對獨立媒體的未來所做的情境模擬，即預測了深不可測的改變，如果你現在再讀它（bit.ly/curationnation2），可發現它就是未來六年的路徑圖。下一章布勞會看到什麼呢？策展顯然扮演著重要的角色。
上述這些人，只是我為了撰寫本書而訪談的七十名受訪者中的六名。從企業領導人，像是新聞集團（News Corp）的強納森．米勒（Jonathan Miller），到愛德曼公關公司（Edelman）的史提夫．魯貝爾（Steve Rubel）；從女性新媒體BlogHer的莉莎．史東（Lisa Stone），到網路廣告代理業者數據機媒體公司（Modem Media）的尚－菲利浦．馬修（Jean-Philippe Maheu）；還有全球公認的內容策劃意見領袖之一的腦力交流公司（Brain Traffic）克里斯汀娜．哈沃森（Kristina Halvorson）。一群由品牌業者與電子零售業者組成的開創性族群，像是網路鞋店Zappos.com的謝家華（Tony Hsieh）及百事可樂（Pepsi）的波寧．博夫（Bonin Bough）。在這個同時存在「有目的地」及「不小心地」分享的年代裡，隱私成了關鍵議題，為此，「隱私未來論壇」（Future of Privacy Forum）的朱爾斯．波隆奈斯基（Jules Polonetsky）及史丹佛大學（Stanford University）的勞倫．吉爾曼（Lauren Gellman）是相當重要的聲音。此外，還有一群包括新生代及舊一代的內容創作者－－有些已張開雙手擁抱消費者策展這個新年代，有些則還在掙扎適應中。美國線上團隊正努力思考「內容」這項議題，而《紐約雜誌》（New York Magazine）的麥克．席爾柏曼（Michael Silberman）及讀者文摘協會公司（Reader’s Digest Association）旗下《美食雜誌》（Taste of Home）的芮妮．佐登（Renee Jordon）等人，則致力探索如何以令人振奮的新方法，揉合具創造的、貢獻的及策展的內容。
當然，策展不是沒有批評者。馬克．古班（Mark Cuban）或許是其中色彩最鮮明的一位，他聲稱策展人全都是「吸血鬼」，並享受德古拉伯爵（Count Dracula）旗下媒體的所有目光。還有安德魯．基恩（Andrew Keen），他對這些業餘人士的控訴，為他在古班身邊贏得一席永久的席位。他認為，策展只是自由主義菁英們假藉民主之名、行掌控對話之實的另一種作為。不過，那些熱切指正的聲音，也向來不虞匱乏：行銷大師賽斯．高汀便很高興戳破古班的論述。二○○六年首次出版無法預測但有先見之明的《混沌理論》（Chaos Theory）一書的鮑柏．嘉菲爾德（Bob Garfield）也表示，品牌與廣告之路前充滿了複雜與危險。
我們活在數位世界，這是事實。你可以在這個數位世界裡，報導、蒐集、匯聚並編輯一本書，這更是無庸置疑的。但是，在此我必須把這一切歸功於，讓這本探討網路迅速發展主題的書籍得以順利出版的夥伴與科技，尤其這本書又缺乏製作所需的前置時間與資源。
內文1
第十四章．
沒臉書、沒推特，就是沒未來的遜咖
專業策展已逐漸被視為是一種職業。這個新領域中的先驅者是文字獵人與內容收集者，他們搜索網路中的內容文字並加以發表及評論。
意外策展
我們正成為一個「策展國度」，這是一個充滿大量內容的世界。在那裡充滿各種形式的內容製造者。但是，排山倒海而來的內容，卻讓搜尋變得更加困難。偶發策展（accidental curation）是一種被動的匿名背書，而策展的對象是網海大眾。你想分享你的位置？分享你最愛的酒吧或餐廳？分享你的信用卡簽帳資訊？分享你的股票交易資料？你真的準備好向全世界分享你的一切了嗎？
當你有了臉書、LinkedIn、推特與部落格貼文，你就已經是個偶發策展人，只是不自知而已。
臉書
這是發生在我身上的例子。小兒子幾個月前決定要學吹小喇叭，我的任務是要找個教吹小喇叭的老師。所以，我做一件我們都會做的事：用搜尋引擎。在我所在的城市裡我找到了幾個人選，然後我想看看哪位最適合我兒子。一張名單是不可能弄清楚哪位最會教與最有人緣的。
於是，我做了一件我過去絕不會做的事，就是把一些名字放到臉書中。結果其中一名老師是我朋友的朋友。我問朋友：「你怎麼認識他的？他跟小孩處得好嗎？你是否會推薦他？」我朋友的回覆是大力推薦這人。我就相信他了。就如你所預期的，結果這位老師真的不錯，而且到現在都還在教我兒子。
這是什麼情況呢？我朋友是小喇叭的專家嗎？當然不是，而且他也不是為了要成為一名推薦者，而與小喇叭老師做朋友。但他卻成了一名偶發策展人，幫我篩選名單，而找到了對的人。社群媒體的策展機制是偶發性的，也具有針對性。臉書的「讚」（Like）鈕，不論在臉書站內或站外，都很快地變成一個推薦與形象建立的強大工具。每按一次「讚」，就是一次背書，也宣示了你的喜好與興趣。
我們正在見證臉書「Open Graph」功能的開始，這是一個讓與臉書沒有直接生意關係的網站，在它們的網頁上置入「讚」鈕的技術。服飾品牌 Diesel 是第一個在他們的試衣間中，置入「讚」鈕的。Diesel 的門市現在裝有一個 Diesel 攝影機，那些追求時尚的消費者可試穿牛仔褲、拍照，並立即上傳到臉書上。Diesel 稱它為「第一面在社交網絡中出現的『穿衣鏡』」。問題是，你的朋友「喜歡」你穿那些緊身的褲子嗎？這是部落客 Jay Baer 所謂的「朋友策展資訊」的力量；當策展在社群媒體中站穩了腳步，這很有可能是下一個大的轉變。他說：「你不用進入臉書查看你朋友在做什麼，或他們覺得怎樣，這些資訊可被輸出或置入，而變得無所不在。」（連上 http://bit.ly/CurationNation4即可觀看 Diesel 的展示影片。）
而擴及網站的「讚」鈕的未來，代表了什麼？首先，這給了像是被科技部落客羅伯‧史科博，稱為分頁工具（paginator）的 Flipboard 之類的呈現軟體，一個強大的資料來源，可幫助你整理來自你朋友的內容。實際操做起來就這麼簡單。你不用再找可以上網的地方，把它放到你的臉書頁面上，再分享該連結；你只要在任何內容、部落格貼文、照片或品牌或電子商務的促銷上，按下「讚」，這樣你的支持就會連到你的資料中，並與你的朋友分享。從內容消費者的觀點來看，這讓他們能檢視所有在他們社交圖譜中的朋友的群眾推薦。想知道那究竟是怎麼運作的，看看 http://likebutton.me/。
不論是偶發的還是有目的性的，社群媒體已成為能夠進行策展的工具的資料來源。簡單地說，我們每個人都產生了很多的資訊，並推薦了更多東西。我們產生出來的資訊，來自我們的貼文、圖片、位置資料與推薦；而我們所策展的資料，來自我們連結、推薦與背書的事物。
吉米‧貝克蘭（Jamie Beckland）說：「社群媒體策展人引導觀眾取得重要的資訊、提供內容與評論、證明真實性並將資訊索引化。」貝克蘭自稱是一名「新興媒體策略家與數位雜工」。「唯一的差別是，整個過程現在發生得更快了」。
現在，你要把你的行動視為一種背書，新興應用軟體能獲取與匯集你的行為，這樣一來，不論你想不想要，你所輸入的資料已成為一種策展模式。策展世界中將會出現許多品牌名稱，或是你聽過且信賴的知名策展人。新的媒體大亨將不再是製造者，而是發現者、背書者與呈現者。但你也會是一名策展人；你會發現不論是在一個公開參與的論壇，或是在一個充滿匿名資料來源、點擊量超高的環境中，你都在為產品、地方與人做背書。
可以這麼想：你是否曾在某處吃到了好吃的東西，而將該地方貼在 Yelp 上？是否曾在 Trip Advisor 上，大力推薦在旅途中令你滿意的旅館？若你曾在網站上為書、電影、餐聽或航空公司做過評論，不論是好的還是壞的，則你網站上的知識就因為你的策展而增加了幾分。對大部分人來說，添加這種資料是少有的經驗；必須要碰到很好或很差的經驗，才會投下你這一票。
還有一些其他的、較不針對性的方法，使你已成為一名偶發策展人。若你將一張臉書中的照片附加上你朋友的名字，那麼你就是在建立他們的照片收集與他們的網站聲譽。若你在 Flicker 上貼了照片，允許分享並加入位置或關鍵字，則你正在建立一個幫助世界看得更清楚的、公開的影像資料庫。
事實上，任何時候，當你對一個人、一個地方或一件東西，做毫無保留的背書時，你不單只是建立了對該人事物的數位身分，還有你自己的。換句話說，你的推文就代表了你。穿 Nike 品牌的服飾，或你身上任何代表你所屬族群的符號，現在都進入了數位的疆土。
在我把這本書交給出版社之前，進行最後一次校閱時，我頓時有一層覺察。
這本書正是一份「策展」的結果。
它是一個編輯流程的結果，但卻又不像我過去曾經經歷過的任何事。在與我過去不曾遇過，或不熟悉的這許許多多極為聰明且思想極為豐富的人們接觸時，我發現他們每個人都思考過策展（curation）這個概念，並圍繞著這個概念形塑自己的工作願景。
傑夫．帕爾弗（Jeff Pulver）這位自九歲起便能預見未來的連續創業家，視他規劃的研討會是一種策展行為。他挑選日期、地點、講師，甚至包括他希望看到的出席者。他將他熟習且信任的人，以及那些在他稱之為「現在」（now）網路（經由推特最佳化的即時資料）上，從事重要且能振奮人心之事的新人的聲音，揉合在一起。傑夫是策展領域裡的一位卓越人士，你可以透過這本書深入了解他的構想。
艾絲特．戴森（Esther Dyson）不但是一名創造者，也是一名策展人（curator）。她在健康照護、科技、隱私、國際關係及創新等領域的成就，讓她成為當今最多產的連接者。艾絲特匯聚、分享知識的決定，是不可思議的。身為具開創性的個人電腦論壇（PC Forum）研討會創辦人，她早在網際網路成為大眾實用工具之前，便有能力讓世界上才智最非凡的一群人齊聚一處。她分享的內容，甚至包括她熱愛的每日晨泳。無論她人身處世界上哪個角落，她都會將晨泳的泳池照片張貼在Flickr上，與大家分享。她認為，這就是一種內容創造的行為（bit.ly/curate10）。
伊莉莎白．薛拉特（Elizabeth Schlatter），是本書少數幾位名片上真的印有「策展人」的人士之一。她是學術界及博物館專業人士，在這過去相當單純的專業領域裡所發生的巨大變化，不僅賦予她能量，也讓她面臨許多挑戰。當她發現「策」展這個字廣為許多不具博士學位的人所採用時，她決定進一步探究、了解確切發生了什麼事。就像任何一位傑出的學術人士，她做研究，她和同事及各式各樣採用策展這個字的人對談。策展的新人氣，對她的同僚們有什麼好處嗎？或者，就像有人告訴她的，這只會「淡化」了才能及其重要性？這是一個值得探索的問題。
羅伯．史科博，是一位無所不在的科技部落客及影片製作者。史科博是以他的部落格Scobleizer.com最為人所知，那是他當年還在微軟擔任科技文件編輯人員（technical evangelist）時，便已經開始的部落格。史科博宣稱，策展是下一個「億萬」商機，並對關於報導矽谷科技新聞，他是否應該「創造或策展」說出自己的疑惑。史科博表示，策展人是「資訊化學家，他或她以建構資訊分子（info-molecule）的方式把原子混合在一起，然後再為該分子增添價值。」
艾莉莎．斯柯達托（Alexa Scordato）是我所認識最聰明的年輕人。她之所以聰明，因為她非常了解自己有多幸運，能夠出生在這個後數位世界。她描述自己是出生在《生活日報》（Live Journal；透過網際網路提供寫作的虛擬社群服務），在臉書（Facebook）環境中成長，在LinkedIn施展她的專業，並透過推特持續和朋友及客戶對話。她「永遠在線」（always on），並花相當多時間思考，向試圖將他們的世界觀轉譯至「新連結的數位、策展－內容」世界裡的年輕人們，尋求「反向教導」（reverse mentor）的需求。
安德魯．布勞（Andrew Blau）是一名媒體分析師、思想家，以及情境模擬規畫師（scenario planner），同時也是全球企業網路（Global Business Network, GBN）的共同總裁。全球企業網路和公司行號及非營利組織攜手合作，在面對諸多來自有關於它們自身未來、產業未來，亦或是這整個世界的未來的不確定性，不僅相當適應並從中成長茁壯。資料產出的大幅改變，加上大量湧自既新且不可靠來源的內容，無疑帶來了極大的不穩定。安德魯在二○○四年，針對獨立媒體的未來所做的情境模擬，即預測了深不可測的改變，如果你現在再讀它（bit.ly/curationnation2），可發現它就是未來六年的路徑圖。下一章布勞會看到什麼呢？策展顯然扮演著重要的角色。
上述這些人，只是我為了撰寫本書而訪談的七十名受訪者中的六名。從企業領導人，像是新聞集團（News Corp）的強納森．米勒（Jonathan Miller），到愛德曼公關公司（Edelman）的史提夫．魯貝爾（Steve Rubel）；從女性新媒體BlogHer的莉莎．史東（Lisa Stone），到網路廣告代理業者數據機媒體公司（Modem Media）的尚－菲利浦．馬修（Jean-Philippe Maheu）；還有全球公認的內容策劃意見領袖之一的腦力交流公司（Brain Traffic）克里斯汀娜．哈沃森（Kristina Halvorson）。一群由品牌業者與電子零售業者組成的開創性族群，像是網路鞋店Zappos.com的謝家華（Tony Hsieh）及百事可樂（Pepsi）的波寧．博夫（Bonin Bough）。在這個同時存在「有目的地」及「不小心地」分享的年代裡，隱私成了關鍵議題，為此，「隱私未來論壇」（Future of Privacy Forum）的朱爾斯．波隆奈斯基（Jules Polonetsky）及史丹佛大學（Stanford University）的勞倫．吉爾曼（Lauren Gellman）是相當重要的聲音。此外，還有一群包括新生代及舊一代的內容創作者－－有些已張開雙手擁抱消費者策展這個新年代，有些則還在掙扎適應中。美國線上團隊正努力思考「內容」這項議題，而《紐約雜誌》（New York Magazine）的麥克．席爾柏曼（Michael Silberman）及讀者文摘協會公司（Reader’s Digest Association）旗下《美食雜誌》（Taste of Home）的芮妮．佐登（Renee Jordon）等人，則致力探索如何以令人振奮的新方法，揉合具創造的、貢獻的及策展的內容。
當然，策展不是沒有批評者。馬克．古班（Mark Cuban）或許是其中色彩最鮮明的一位，他聲稱策展人全都是「吸血鬼」，並享受德古拉伯爵（Count Dracula）旗下媒體的所有目光。還有安德魯．基恩（Andrew Keen），他對這些業餘人士的控訴，為他在古班身邊贏得一席永久的席位。他認為，策展只是自由主義菁英們假藉民主之名、行掌控對話之實的另一種作為。不過，那些熱切指正的聲音，也向來不虞匱乏：行銷大師賽斯．高汀便很高興戳破古班的論述。二○○六年首次出版無法預測但有先見之明的《混沌理論》（Chaos Theory）一書的鮑柏．嘉菲爾德（Bob Garfield）也表示，品牌與廣告之路前充滿了複雜與危險。
我們活在數位世界，這是事實。你可以在這個數位世界裡，報導、蒐集、匯聚並編輯一本書，這更是無庸置疑的。但是，在此我必須把這一切歸功於，讓這本探討網路迅速發展主題的書籍得以順利出版的夥伴與科技，尤其這本書又缺乏製作所需的前置時間與資源。
內文1
第十四章．
沒臉書、沒推特，就是沒未來的遜咖
專業策展已逐漸被視為是一種職業。這個新領域中的先驅者是文字獵人與內容收集者，他們搜索網路中的內容文字並加以發表及評論。
意外策展
我們正成為一個「策展國度」，這是一個充滿大量內容的世界。在那裡充滿各種形式的內容製造者。但是，排山倒海而來的內容，卻讓搜尋變得更加困難。偶發策展（accidental curation）是一種被動的匿名背書，而策展的對象是網海大眾。你想分享你的位置？分享你最愛的酒吧或餐廳？分享你的信用卡簽帳資訊？分享你的股票交易資料？你真的準備好向全世界分享你的一切了嗎？
當你有了臉書、LinkedIn、推特與部落格貼文，你就已經是個偶發策展人，只是不自知而已。
臉書
這是發生在我身上的例子。小兒子幾個月前決定要學吹小喇叭，我的任務是要找個教吹小喇叭的老師。所以，我做一件我們都會做的事：用搜尋引擎。在我所在的城市裡我找到了幾個人選，然後我想看看哪位最適合我兒子。一張名單是不可能弄清楚哪位最會教與最有人緣的。
於是，我做了一件我過去絕不會做的事，就是把一些名字放到臉書中。結果其中一名老師是我朋友的朋友。我問朋友：「你怎麼認識他的？他跟小孩處得好嗎？你是否會推薦他？」我朋友的回覆是大力推薦這人。我就相信他了。就如你所預期的，結果這位老師真的不錯，而且到現在都還在教我兒子。
這是什麼情況呢？我朋友是小喇叭的專家嗎？當然不是，而且他也不是為了要成為一名推薦者，而與小喇叭老師做朋友。但他卻成了一名偶發策展人，幫我篩選名單，而找到了對的人。社群媒體的策展機制是偶發性的，也具有針對性。臉書的「讚」（Like）鈕，不論在臉書站內或站外，都很快地變成一個推薦與形象建立的強大工具。每按一次「讚」，就是一次背書，也宣示了你的喜好與興趣。
我們正在見證臉書「Open Graph」功能的開始，這是一個讓與臉書沒有直接生意關係的網站，在它們的網頁上置入「讚」鈕的技術。服飾品牌 Diesel 是第一個在他們的試衣間中，置入「讚」鈕的。Diesel 的門市現在裝有一個 Diesel 攝影機，那些追求時尚的消費者可試穿牛仔褲、拍照，並立即上傳到臉書上。Diesel 稱它為「第一面在社交網絡中出現的『穿衣鏡』」。問題是，你的朋友「喜歡」你穿那些緊身的褲子嗎？這是部落客 Jay Baer 所謂的「朋友策展資訊」的力量；當策展在社群媒體中站穩了腳步，這很有可能是下一個大的轉變。他說：「你不用進入臉書查看你朋友在做什麼，或他們覺得怎樣，這些資訊可被輸出或置入，而變得無所不在。」（連上 http://bit.ly/CurationNation4即可觀看 Diesel 的展示影片。）
而擴及網站的「讚」鈕的未來，代表了什麼？首先，這給了像是被科技部落客羅伯‧史科博，稱為分頁工具（paginator）的 Flipboard 之類的呈現軟體，一個強大的資料來源，可幫助你整理來自你朋友的內容。實際操做起來就這麼簡單。你不用再找可以上網的地方，把它放到你的臉書頁面上，再分享該連結；你只要在任何內容、部落格貼文、照片或品牌或電子商務的促銷上，按下「讚」，這樣你的支持就會連到你的資料中，並與你的朋友分享。從內容消費者的觀點來看，這讓他們能檢視所有在他們社交圖譜中的朋友的群眾推薦。想知道那究竟是怎麼運作的，看看 http://likebutton.me/。
不論是偶發的還是有目的性的，社群媒體已成為能夠進行策展的工具的資料來源。簡單地說，我們每個人都產生了很多的資訊，並推薦了更多東西。我們產生出來的資訊，來自我們的貼文、圖片、位置資料與推薦；而我們所策展的資料，來自我們連結、推薦與背書的事物。
吉米‧貝克蘭（Jamie Beckland）說：「社群媒體策展人引導觀眾取得重要的資訊、提供內容與評論、證明真實性並將資訊索引化。」貝克蘭自稱是一名「新興媒體策略家與數位雜工」。「唯一的差別是，整個過程現在發生得更快了」。
現在，你要把你的行動視為一種背書，新興應用軟體能獲取與匯集你的行為，這樣一來，不論你想不想要，你所輸入的資料已成為一種策展模式。策展世界中將會出現許多品牌名稱，或是你聽過且信賴的知名策展人。新的媒體大亨將不再是製造者，而是發現者、背書者與呈現者。但你也會是一名策展人；你會發現不論是在一個公開參與的論壇，或是在一個充滿匿名資料來源、點擊量超高的環境中，你都在為產品、地方與人做背書。
可以這麼想：你是否曾在某處吃到了好吃的東西，而將該地方貼在 Yelp 上？是否曾在 Trip Advisor 上，大力推薦在旅途中令你滿意的旅館？若你曾在網站上為書、電影、餐聽或航空公司做過評論，不論是好的還是壞的，則你網站上的知識就因為你的策展而增加了幾分。對大部分人來說，添加這種資料是少有的經驗；必須要碰到很好或很差的經驗，才會投下你這一票。
還有一些其他的、較不針對性的方法，使你已成為一名偶發策展人。若你將一張臉書中的照片附加上你朋友的名字，那麼你就是在建立他們的照片收集與他們的網站聲譽。若你在 Flicker 上貼了照片，允許分享並加入位置或關鍵字，則你正在建立一個幫助世界看得更清楚的、公開的影像資料庫。
事實上，任何時候，當你對一個人、一個地方或一件東西，做毫無保留的背書時，你不單只是建立了對該人事物的數位身分，還有你自己的。換句話說，你的推文就代表了你。穿 Nike 品牌的服飾，或你身上任何代表你所屬族群的符號，現在都進入了數位的疆土。
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