經理人月刊 4月號/2012 第89期※點我購買※
機會不可預測，但是HOLD住機會的能力，你可以練習。
Part1：8個心理素質，關鍵時刻不失常，一上場就發揮實力
1.渴望贏
2.目標明確
3.1萬小時的練習
4.自律
5.成功的信念
6.聚焦當下
7.上場前，模擬預演
8.上場後，臨機應變
Part2：避開3大禁忌，重要場合不再凸槌
1.得失心太重
2.自信過程
3.缺乏個人當責
Part3：向他們的故事學習
林書豪：專注在真理上，別跟著世界的方向走。 鈴木一朗：只要想到哪一點可以做的地方，就不要半途而廢，要做到底！ 曾雅妮：享受每一場比賽的過程，把分內工作做好，冠軍自然會來。
陳柏霖：沒有人知道機會什麼時候會來，每一天，我都當明天就死了去過！
果陀劇場創辦人 梁志民：準備到120分，上場才能表現100分
印尼航空總裁暨執行長Emirsyah Satar：只要是做對的事，便無所畏懼
國家交響樂團助理指揮 張尹芳：準備好了沒？上台後見真章 贏家能在壓力與緊張下表現得比其他人更好，這並非運氣，也絕非神蹟，純粹是因為他們鍛鍊出強大的心理素質，能在關鍵時刻，依然發揮平時的實力與水準。 一個人的悲劇不在他輸了，而是他差點就贏了。在關鍵時刻正常或失常，足以讓兩個天分相同的人，走向不同的結果，也在一線之間，決定了成功和可惜的差別。
目錄Part1：8個心理素質，關鍵時刻不失常，一上場就發揮實力
1.渴望贏
2.目標明確
3.1萬小時的練習
4.自律
5.成功的信念
6.聚焦當下
7.上場前，模擬預演
8.上場後，臨機應變
Part2：避開3大禁忌，重要場合不再凸槌
1.得失心太重
2.自信過程
3.缺乏個人當責
Part3：向他們的故事學習
林書豪：專注在真理上，別跟著世界的方向走。 鈴木一朗：只要想到哪一點可以做的地方，就不要半途而廢，要做到底！ 曾雅妮：享受每一場比賽的過程，把分內工作做好，冠軍自然會來。
陳柏霖：沒有人知道機會什麼時候會來，每一天，我都當明天就死了去過！
果陀劇場創辦人 梁志民：準備到120分，上場才能表現100分
印尼航空總裁暨執行長Emirsyah Satar：只要是做對的事，便無所畏懼
國家交響樂團助理指揮 張尹芳：準備好了沒？上台後見真章 贏家能在壓力與緊張下表現得比其他人更好，這並非運氣，也絕非神蹟，純粹是因為他們鍛鍊出強大的心理素質，能在關鍵時刻，依然發揮平時的實力與水準。 一個人的悲劇不在他輸了，而是他差點就贏了。在關鍵時刻正常或失常，足以讓兩個天分相同的人，走向不同的結果，也在一線之間，決定了成功和可惜的差別。
臨場力:關鍵時刻不失常，上場就發揮實力！
每個人難免都有高低起伏的時刻，也都無法掌控好的機會何時會降臨，但是我們都想學會、也一定要學會的是，就算是在最緊迫、最低潮的時刻，當機會的球迎面飛來時，我們還是可以穩穩地、牢牢地接住它，而不是一再漏接，慘遭淘汰。
主題學習 BACK TO BASICS
關鍵時刻不失常，一上場就發揮實力
Part I：8個練習，贏在重要時刻
【渴望贏】 掌握欲望與恐懼，點燃最強大的熱情
【目標明確】 目標是追求卓越，不為眼前勝負所迷惑
【一萬小時的練習】 反覆做到厭煩，累積無法撼動的成果
【自律】 不受情緒、勝敗的干擾，只做「此時該做的事」
【成功的信念】 對成功深信不疑，身體也會主動幫你
【聚焦當下】 進入無聲「透明罩」，眼中只看見目標
【上場前，模擬預演】 預想最壞的狀況，做最好的準備
【上場後，臨機應變】 拋開瑣碎規則，用直覺回應
Part II：3大禁忌，告別失常表現
【得失心太重】 過分憂慮成敗，太在意別人眼中的自己
【自信過頭】 清楚的證據就在眼前，卻拒絕正視現實
【缺乏個人當責】 失敗的時候看窗子，找尋可以怪罪的對象
Part III：Learn from Them
紐約尼克隊控球後衛林書豪 專注在真理上，別跟著世界的方向走西雅圖水手隊右外野手鈴木一朗 做好所有的準備，隨時進入最佳狀態
女子職業高爾夫世界排名第一曾雅妮 當分內工作都做好，冠軍自然會來
演員陳柏霖 最好的準備，是無時無刻都在累積
果陀劇場創辦人梁志民 準備到120分，上場才能表現100分
印尼航空總裁暨執行長Emirsyah Satar 只要是做對的事，便無所畏懼
國家交響樂團助理指揮張尹芳 準備好了沒？上台後見真章
辦公室商學院 MBA@OFFICE
INSEAD智庫網 / 反思炫耀性消費：不只是愛面子，更渴望與眾不同
華頓知識在線 / 下班時間到了，我該開機還是關機？
名師一堂課 / 淡江大學企業管理系兼任副教授 瞿有若：領導統御──論「術」篇 選用對的人，做好對的事
特別企劃 SPECIAL REPORT
綠色，是創新最好的原點綠色是一種用「預防污染」來代替「處理污染」的思維。透過創新手段，改善原物料使用方式或提高製程管理，消除污染與不必要浪費，同時達到製程改善、品質提高、成本降低的優勢，兼具防污與提升投資報酬率雙重效益。
專家篇
企業永續發展協會祕書長黃正忠 摸索「限制」的機會與風險，尋找突破性的成長動能
案例篇
產品創新：富士全錄無紙化辦公室 讓列印變得「更麻煩」，改變使用習慣、減少紙張消耗
服務創新：中華電信iEN智慧節能服務 用電量看得見，揪出耗電源頭、節約能源
製程創新：友達光電綠建築與ISO 50001認證 導入國際綠色認證，創造內部持續改善的機會
CEO管理講堂
王品集團董事長戴勝益 激發集體智慧，老闆無才便是德
戴勝益是思考型的經營者，他爬山、走路、旅行，為自己創造大量思考的環境。他深信，企業最珍貴的資產是「同仁的腦袋」，所以設計各種出人意表的制度：重大決策由主管無記名表決、33％獲利分給員工、每店每月提出一個經營建議，把一萬多名員工也變成思考者。
實用祕技 WORKING TIPS
談判祕技 4個雙贏切入點，輕鬆化解談判4大難題
帶人祕技 不要害怕罵人，當主管都要學會的4堂斥責課
向上管理祕技 了解上司3大期待，難搞老闆也全力支持你
簡報祕技 5招連結「簡報」與「觀眾」，一分鐘就引發好奇心、全無冷場
每個人難免都有高低起伏的時刻，也都無法掌控好的機會何時會降臨，但是我們都想學會、也一定要學會的是，就算是在最緊迫、最低潮的時刻，當機會的球迎面飛來時，我們還是可以穩穩地、牢牢地接住它，而不是一再漏接，慘遭淘汰。
主題學習 BACK TO BASICS
關鍵時刻不失常，一上場就發揮實力
Part I：8個練習，贏在重要時刻
【渴望贏】 掌握欲望與恐懼，點燃最強大的熱情
【目標明確】 目標是追求卓越，不為眼前勝負所迷惑
【一萬小時的練習】 反覆做到厭煩，累積無法撼動的成果
【自律】 不受情緒、勝敗的干擾，只做「此時該做的事」
【成功的信念】 對成功深信不疑，身體也會主動幫你
【聚焦當下】 進入無聲「透明罩」，眼中只看見目標
【上場前，模擬預演】 預想最壞的狀況，做最好的準備
【上場後，臨機應變】 拋開瑣碎規則，用直覺回應
Part II：3大禁忌，告別失常表現
【得失心太重】 過分憂慮成敗，太在意別人眼中的自己
【自信過頭】 清楚的證據就在眼前，卻拒絕正視現實
【缺乏個人當責】 失敗的時候看窗子，找尋可以怪罪的對象
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紐約尼克隊控球後衛林書豪 專注在真理上，別跟著世界的方向走西雅圖水手隊右外野手鈴木一朗 做好所有的準備，隨時進入最佳狀態
女子職業高爾夫世界排名第一曾雅妮 當分內工作都做好，冠軍自然會來
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果陀劇場創辦人梁志民 準備到120分，上場才能表現100分
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戴勝益是思考型的經營者，他爬山、走路、旅行，為自己創造大量思考的環境。他深信，企業最珍貴的資產是「同仁的腦袋」，所以設計各種出人意表的制度：重大決策由主管無記名表決、33％獲利分給員工、每店每月提出一個經營建議，把一萬多名員工也變成思考者。
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