創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事(王文華親簽版+有聲CD)

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王文華、張明正頑童成功學  精選對談

★首批限量親筆簽名版+有聲CD
★片長：80分40秒∣規格：音樂CD
★天下文化專屬贈品，不得轉售
●找到「成功三寶」，打敗矽谷魔王（19’31）
●電扇筷子與香蕉袋子，我到底有什麼價值（21’13）
●自以為是全才，張明正和王文華都犯過的錯（19’26）
●拋開妻小不管，與第一支電腦病毒「浪漫相遇」（20’30）
　　這是一個情節起伏的真實故事。
　　故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正， 帶領一群年輕人，實驗全新的市場、企業文化、工作方式。
　　他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。
　　他們期許自己聰明，但能自省。有意見，卻沒成見。重感情，但不鄉愿。追求利益，也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。
　　這個實驗，最後成功了，也失敗了。
　　這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字，描寫掙扎的過程。理性在於從故事中提鍊出50個實用的職場智慧，啟發上班族。
　　這個故事，讓王文華重新學會，做人、做事、做夢、做自己。
作者簡介
王文華
　　台大外文系畢業，史丹佛大學MBA。
　　職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。
　　第二階段開始創業。2007年合創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。
　　這本書，說的是他第一次創業的故事。
目錄

序  社會企業是啥碗糕 張明正
第一章：再見，模範生！01 每個人都有令自己驚喜的潛力  004
02 機關用盡，不順其自然        005
03 跟和你截然不同的人交朋友      010
04 改變的第一步：承認自己的虛偽    022
05 搞「運動」，還是搞「活動」   033
第二章：從「水泥」，溶化成「水」06 「Why」比「What」重要
07  如果不能做得更好，就做得不同
08  別一廂情願，先從「驗證」開始
09  「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」
10  成熟就是懂得兼顧表面矛盾的事物
11  反覆分析，不如相信直覺
12  做「水」，別做「水泥」
第三章 ： 住進「五層樓」的豪宅13  學習「看事情的五個層次」，往高處看
14  都知道「願景」重要，卻整天忙「事件」
15  思考並寫下個人的「願景」「使命」「價值觀」「商業模式」
16  跟曾經失去過的人共事，因為失去，讓他們有能力愛自己以外的其他人
17  在「搭便車」和「做選擇」之間，取得平衡
18  先學會賺錢，再拯救世界
19  如果能蓋花園，就別蓋停車場
第四章：倒出熱血，拼出命盤20  主動去追求你要的，從被拒絕中思考到底多想要
21  把公司的每一分錢，當自己的錢來用
22  別人不看好，自己要反省；反省後還想做，就「撩落去」
23  單打獨鬥的時代已經過去，這年頭做事要靠社群
24  當聖賢或惡魔比較容易，難的是在矛盾、曖昧、談判、妥協之中匍匐前進
25  不熟的人總是給你讚美，這時更需要現實的檢驗
26  缺乏商業模式的夢想，難以永續
27  喝咖啡、換座位、烹調集體智慧
第五章：飛向哈佛，回到部落28  每個人要的人生不同，沒有人有資格強勢推銷他的價值觀
29  尊重別人的尊嚴、權利，以及與我們的差異
30  出來做事，就是要解決問題，別在第一次意見不合時走開
31  不斷反思，言行是否還符合公司的願景
第六章：完美風暴32 當「完美風暴」來襲，鑽進颱風眼找原因
33 無法割捨，最後就變成多頭馬車
34 都是「事件」，變成瞎忙；沒有事件，變得鬆散
35 「無為而治」的分寸，難以拿捏
36 看法不同，不必爭得你死我活，先放下差異，繼續試做
37 明知要專注，但割捨很困難
38 了解了更深的層次，原先的看法不必堅持
39 「No bullshit」不只是不說謊話，還要不隱藏真話
第七章：朝廷大官，變成梁山泊好漢40 屁股是仇人的沙發，走出去，化主動為被動
41 先承認自己做得不好，才有可能做得更好
42 挫折時先回顧歷史，國父可以幫忙
43 當同事能心平氣和地反對你，就有機會反敗為勝
44 我們都是流浪者，就做彼此的手和腳吧
第八章： 鎂光燈滅了，我們才看清自己45 鎂光燈滅了，才能看清自己
46 油然而生、自我改造，23歲就可以創業
第九章： 我不喜歡自己變成這樣47 自己推銷的東西，自己先做到
48 分手不必沉重，下次還會再相逢
第十章 人生半滿，剛剛好49 下台比上台重要
50 相信自己，是那個與眾不同的人

序
　　2009年10月29日，我和創業夥伴：「趨勢科技」創辦人張明正(Steve)，坐在北京水立方體育館對面的飯店。我想起，過去兩年半，像水一般的旅程。
　　我們正在等一位大陸的企業講師，聊我的第二個創業計畫。這一回，我做的是提供企業教育訓練的「夢想學校」（www.dreamschool.com.tw

）。　　我的第一次創業是「若水國際股份有限公司」（www.flow.org.tw
）。Steve和我在2007年8月創立。一起經營若水兩年半後，我離開，出來再闖一次。　　Steve樂觀其成，也給我很多建議，甚至陪我一起到北京請教專家。
　　在飯店等待時，Steve問了我一個很深入的問題。這問題他之前暗示過幾次，我也聽出來了，但沒有深入地談。人到北京，彼此都卸下台北的心防，他就直接問我：「創業需要不斷地push，逼自己，也逼別人。你個性這麼柔軟，確定要走這條路？」
　　這問題由Steve來問最為貼切。一方面因為他有創業成功的經驗，二方面我們共事兩年半，他知道我的優缺點。
　　這個問題，讓我開始回想，2007到2010創業的這兩年半，我學到的東西。關於做人、做事、做夢、做自己。看著窗外的水立方，我的思緒也像水立方外觀的泡泡，一個個慢慢浮起。我沈默了一會兒，然後開始回答Steve…

內文112：做「水」，別做「水泥」

關鍵問題是：自己去做？還是投資別人去做？

由於當時我們自己並沒有任何明確的社會企業構想，又受了紐約「聰明人基金」的啟發，所以我們決定仿照「聰明人基金」，成立一筆創投資金，投資想要創辦社會企業的創業家。

這個方向確定後，一切就快了。

先是成立組織。前面提到，我們不想用基金會，所以成立了一家股份有限公司。

該叫什麼名字？

我們考慮兩個名字：一是「若水」，另一是「第四部門」。

「第四部門」是國外對社會企業的別稱，意思是它有別於政府(第一部門)、企業(第二)，和非營利組織(第三)。

「若水」則出自於老子《道德經》第8章：「上善若水，水善利萬物而不爭。」

我們喜歡不爭的修養。過去在企業界，每分每秒都在爭。現在重來，希望不爭。這境界我們達不到，但嚮往。把公司名字，訂成一個永遠在追求，永遠達不到的目標，夠浪漫。

除了不爭，我們也喜歡水的特性：兼容並蓄，不斷流動。我們期許自己像水，用浮力，把社會上大量潛在的慈善資源，浮到表面。若浮不上來，我們就興風作浪、推波助瀾，幫它浮上來。但創造風潮之後，不必擁有，成功不必在我。

我用「水」的特性，回顧前半生。發現我是「水泥」，不是「水」。

「水泥式」的工作，是固定的。每天有例行公事，24小時奉獻給公司。

「水泥式」的公司，組織架構和權力分配很清楚。老闆一個命令，大家忙成一團。

「水泥式」的休閒，有清楚的計畫和時程。趕到和完成某個行程，比享受那個行程更重要。

「水泥式」的人生，有好有壞。好處是沒有焦慮、不安、迷惑、狼狽。壞處是沒有驚豔、狂喜、自由、隨意。它是一個靜止畫面，堅固，但乾枯。

2005年離開大公司後，我的「水泥」龜裂，從其中流出清水。在工作上，有明確的目標，但不執著於特定的方法。除了起床和睡覺，很少重覆的行程。因為沒有老闆，所以不拍馬屁。因為沒有部屬，所以不玩權力。對人，只剩下真感情。

日常生活，沒有付帳時要報統編的飯局，也不會跟不認識的人唱KTV。沒人約我了，我就自己約自己。一個人坐在餐廳，想接下來的人生要點哪一道菜。

朋友變少，交情反而更深。見面不需要一周前預約，然後一小時前又臨時取消。我開始享受隨興的幸運和失落感。經過朋友辦公室就上去，不在或沒空招呼我沒關係。剛好有空聊一下，就算賺到。


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